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印刷车间管理手记:如何做好员工管理

每个员工都希望得到领导对自己的工作的肯定,有了成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在的需要。   在对印刷厂员工奖励时,事先要公开奖励的标准,让员工看到这种奖励是建立在公平的基础之上的,要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。   作为车间主任,怎样才能让员工更好的为印刷厂工作,又怎样最大限度的发挥员工的潜能,实现员工的价值,这需要很多方法和技巧。   谈到对员工的管理,每个人的理解不尽相同,但有一点是相同的,那就是只要在员工的管理上能够对车间...

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关于柔印油墨成本应如何控制?

调配好附着力   调配好水性油墨在薄膜类材料上的附着力,以及与UV油墨相互叠印时的附着力。首先,需要选择合适的水性油墨,使其能在薄膜类材料表面很好地附着;其次,要注意水性油墨的连结料或凡立水是否能与UV油墨搭配叠印,如果不能叠印或叠印后UV油墨的附着性不好,就要考虑在两者之间印刷一种特殊涂层来保证叠印质量,否则印在水性油墨表面的UV油墨的着墨性就会经不起3M胶带测试。   控制好上墨压力与印刷压力之间的关系 ?   若采用UV油墨印刷,印刷压力稍大一些,...

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瓦楞纸板为何会出现“搓衣板”现象,该如何解决?

 瓦楞纸板受到温度、黏合剂、机器张力以及原纸质量等方面的作用,容易出现搓衣板状变形。这该如何解决呢?   产生原因 ?   1、原纸的纤维组织的伸缩率差异较大; ?   2、面纸或里纸的定量偏低和原纸的纤维组织过于柔软的话,成型后其挺度相应也就差; ?   3、黏合剂涂布量过多或不均匀时,使瓦楞楞顶两侧边缘也有胶液,当其与面纸或里纸黏结干燥后,由于收缩作用导致对面纸或里纸构成一定扭力; ?   4、黏合剂的黏度偏低,与里纸或面纸的纤维组织没有很好地黏结...

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印刷产品色彩饱和度的处理方法

狗万(直播)狗万没结算狗万代理申请说明  1. 深度基本原色做足   1)把各种实地色块,如红、绿、蓝等色的报头字和标志等图案和不需要层次的深度基本色做足,一般客户对这些报头字和标志图案色,都要求浓重鲜艳。从理论上说,就是充分发挥胶印油墨最大实地密度的极效来达到最大饱和度。虽然95%的网点经印刷后会增大到100%,但这与100%实地印刷时产生的效果不一样,95%的网点只有在95%的网点区域内密度达到实地,而增大的5%区域虽然有油墨,但油墨密度较薄。95%的网点增大为100%的油墨密度没有100%的实地密度那样厚实、鲜...

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乱!9句话摆脱印刷车间现场混乱局面!

不少印刷企业的生产现场,放眼望去就是一个字:乱!其实,现场管理千头万绪,确离不开“三要素”:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。现场管理者只有对这三要素和两流作细致的分析和研究,才能找出解决问题的答案,下面这9句话已经帮您总结好了,快来学习吧。   NO.1工艺流程查一查   到一个企业或部门查找问题,应该从流程开始,“顺藤摸瓜”分析现有生产、工作的全过程。   哪些工艺流程不合理?   哪些地方出现了倒流?   哪些地方出现了停顿?   哪些工...

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